为更好地把握重点、凸显亮点、突破难点，助推检察工作创特色、出经验、树品牌的新格局，全面提升七里河区人民检察院检察履职效率，确保年度各项检察指标及工作任务落实落地，今年以来，该院结合实际，积极探索项目清单化管理模式，全面推行“清单制+责任制”，并将该模式作为2022年度一项重点工作任务安排部署。

七里河区人民检察院积极主动作为，加强科学筹划，合理调度资源，成立了检察工作项目清单化管理工作领导小组，并在全院范围内广泛征集意见，研究出台了《兰州市七里河区人民检察院检察工作项目清单化管理实施方案（试行）》，明确细节任务，形成了由分管领导统筹部署、部门负责人具体安排、直接责任人员实际落实的三层责任体系，力求以项目管理方式层层压实责任，使各项检察工作变成“硬指标”，真正把“工作项目化、项目责任化、责任具体化”的工作理念体现到基层检察工作中，不断推动全院检察工作向纵深发展。

一是目标任务项目化，有效解决“干什么”的问题。

清单项目以“分管领导—部门负责人—直接责任人员”三级责任为划分层级，围绕“四大检察”“十大业务”以及“六项重点工作”，全面贯彻“两聚焦一结合”工作思路，在认真梳理和汇总全院各部门年度工作重点、特色亮点工作和工作薄弱点的基础上，制定了《项目清单化管理报表》，将各项工作任务分解成若干个子项目和小项目，逐一梳理明确项目类别、工作内容、阶段目标、工作措施和完成时限，确保做到分类推进，稳步实施，逐项落实。

二是项目推进责任化，有效解决“谁来干”的问题。

按照分管领导认领项目、部门负责人分配项目、直接负责人员确定责任的流程，对纳入项目化推进的工作内容，精细划分、责任到人，对每个项目都明确由一位责任领导、一个责任部门和一位责任人抓落实，做到了员额检察官、检察辅助人员、司法行政人员、工勤、聘用制书记员、临聘人员全面覆盖和无差别对待，实现了责任领导、责任部门、责任人“三清”。

三是跟踪问效常态化，有效解决“推动落实约束力不强”的问题。

七里河区人民检察院坚持用好“五步工作法”，定期召开分析调度会，听取分管领导及各部门项目清单推进过程存在的问题和有效做法，全面梳理排名靠后的检察工作，全面指导，并对推进过程中存在的问题，及时补充和调整相应职责。同时，注重发挥检务督察职能作用，做到全方位跟踪、全过程覆盖监督管理流程，对发现的工作项目进度慢等问题，通过约谈、定期通报等方式，及时整改纠正，确保各项工作提质增效、争先进位。

四是考核评估 数字化 ，有效解决“工作业绩难量化”的问题。

根据年度项目清单完成情况，七里河区人民检察院将通过举办检察工作项目清单化管理成果展等方式，以目标完成情况、成果成效情况、民主测评满意程度、打造特色亮点工作情况等内容为标准，由院工作项目清单化管理领导小组进行项目实施评估。并把考核结果与干部选拔任用、评先奖优相结合，对工作项目完成突出的部门和个人予以表彰，真正使考核出活力、显优劣。

项目清单化管理模式的建立，进一步破解了七里河区人民检察院检察工作任务繁杂、案多人少、工作量不均衡、工作积极性不高、年龄断档等问题，是强化该院检察工作实效、提升检察工作整体水平的有效抓手，是探索新形势下检察工作规律、提高检察工作科学化水平的有益探索，是有效激发全体检察人员积极主动、奋发有为做优各项检察工作的改革举措。同时 对 激励全体检察人员承担起管理主体的使命，充分发挥自我才干，站在全局角度展望，主动创新变革成果，助力该院各项检察工作规范化发展，有着及其重要的推动和促进作用。

来源 | 七里河区人民检察院